Depuis ces dernières années, le secteur social et médico-social connait de profondes mutations, dont les objectifs opérationnels ont été précisés par le plan d’action ministériel « ambition transformation 2019-2022 ». Ce plan met en avant :

• La prévention des ruptures de parcours, de l’absence ou l’inadéquation des solutions aux besoins et aux attentes des personnes en situation de handicap ou de perte d’autonomie ;
• Le développement des réponses inclusives et l’évolution des prestations de services pour mieux répondre aux besoins des personnes ;
• La consolidation d’une organisation territoriale intégrée au service de la fluidité des parcours de santé et de vie ;
• L’amélioration de la qualité des accompagnements en favorisant l’adaptation des pratiques.

Ces objectifs visent à garantir, pour chaque personne, un accompagnement souple, modulaire et construit au regard de ses attentes, un accompagnement qui favorise son accès aux apprentissages, à la formation et à l’emploi, à la santé, au logement et à sa pleine participation à la vie sociale.

Sur un plan institutionnel, différentes réformes ont été amorcées (réforme tarifaire, réforme de la contractualisation, nomenclatures Serafin-PH, tableau de bord de la performance…) qui ont et auront des répercussions sur les métiers, l’organisation et le fonctionnement des établissements et services.

Dans le champ de l’autisme, le 4^ème plan d’action, défini par « la stratégie pour l’autisme au sein des troubles du neuro-développement (TND) 2018-2022 », décline 4 grandes orientations :

• Construire une société inclusive pour toutes les personnes autistes à tous les âges de leur vie ;
• Garantir le pouvoir d’agir des personnes avec TSA et de leurs familles par des interventions adaptées à leurs besoins et respectueuses de leur choix, au sein de parcours fluides ;
• Conforter les équipes de professionnels au service des personnes et de leurs familles dans leur champ de compétence et l’exercice de leurs missions ;
• Inscrire la science au cœur des pratiques en structurant une recherche d’excellence et s’assurer du déploiement de la stratégie par une gouvernance adaptée.

De toute évidence, cette ambition ne pourra être atteinte que par la mobilisation de tous, des personnes concernées au grand public, en passant par les familles et des professionnels solides dans leur champ de compétence, inscrits dans des équipes et réseaux pluridisciplinaires.

L’association EURECAH et l’association Le Château d’Aix sont déjà inscrites dans ces dynamiques à travers leur projet associatif respectif, mais également dans le cadre du partenariat construit ces dernières années, sur la base de leur proximité en termes de valeurs et de leurs complémentarités opérationnelles.

Plus récemment, les deux associations ont accentué leurs collaborations, dans le cadre d’une réponse conjointe à un appel à candidatures, à l’issue duquel leur dossier a été retenu pour co-gérer le dispositif Emploi Accompagné dédié à l’autisme sur le département de la Loire, en partenariat avec d’autres acteurs locaux, dont l’association Vert’Autis.

Fort de cette dynamique et avec l’opportunité de pouvoir consolider d’autres dispositifs innovants portés par EURECAH ou dans lesquels elle s’implique (Dispositif d’Évaluation, d’Accompagnement et d’Orientation, Pôle d’Appui et de Ressources, Pôle de Compétences et de Prestations Externalisées…), les dirigeants des associations ont décidé d’aller plus loin dans leur coopération, en créant un Groupement de Coopération Sociale et Médico-Sociale (GCSMS). 

Le Groupement de Coopération Sociale et Médico-Sociale AUT’rement a ainsi pu voir le jour en Janvier 2021, et a pour objet de contribuer à l’amélioration de l’accompagnement de personnes avec TSA, dans une visée inclusive, sur le département de la Loire (42), par la définition et la mise en œuvre de stratégies opérationnelles concertées, dans le champ médico-social et social.